Категорія -> Про місто -> Новини міста
Робочою групою при Виконавчому комітеті Вознесенської міської ради розпочата робота з внесення змін до Стратегічного плану розвитку міста до 2020 року та викладення його у новій редакції
Робочою групою при Виконавчому комітеті Вознесенської міської ради розпочата робота з внесення змін до Стратегічного плану розвитку міста до 2020 року та викладення його у новій редакції.
До Вашої уваги пропонується проект SWOT- аналізу по місту Вознесенську до Стратегічного плану розвитку міста до 2020 року:
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Зручне географічне розташування |
Незадовільний демографічний стан (зменшення чисельності населення, його старіння) |
Розвинута транспортна інфраструктура |
Обмеженість повноважень органів місцевого самоврядування щодо управління територією |
Близьке розташування аеропорту Миколаєва та морських портів |
Закриття потужних підприємств міста (консервний завод, сиркомбінат, м’ясокомбінат), спад обсягів виробництва діючих підприємств міста |
Наявність промислової зони з розвиненою інфраструктурою |
Високий рівень енергоємності виробництва |
Розвинене підприємництво, наявність розвинених ринків |
Тіньова економіка (виплата заробітної плати в конвертах), низький рівень середньої заробітної плати, низька платоспроможність населення |
Наявність мережі бюджетних установ, які надають соціальні послуги |
Недостатність фінансового ресурсу для виконання повноважень органів місцевого самоврядування |
Наявність фізкультурно-оздоровчого комплексу з плавальним басейном, мототреку, спорткомплексу «Возко» та дитячо-юнацької спортивної школи |
Недостатність робочих місць |
Наявність умов для ведення садівництва та огородництва |
Недостатність належних (комфортних) умов в закладах охорони здоров’я |
Позитивна динаміка розвитку благоустрою міста |
Недостатність кваліфікованих медичних кадрів |
Багата історична та культурна спадщина |
Недостатня кількість місць у дошкільних закладах освіти |
Близькість Гранітно-степового Побужжя |
Зношена матеріально-технічна база навчальних закладів |
Результативна взаємодія громадськості і влади |
Недостатні умови для вільного пересування людей з обмеженими фізичними можливостями |
Культурно-мистецький потенціал |
Порушення екології міста внаслідок діяльності підприємств з видобутку піску |
Налагоджені зв’язки з містами України та за її межами |
Неефективна система поводження з твердими побутовими відходами та з відходами рослинного походження |
|
Відсутність об’їзної дороги, проїзд по місту великовантажного та транзитного транспорту |
|
Слабка матеріально-технічна база комунальних підприємств, збитковість за результатами діяльності |
|
Зношеність мереж водопостачання та водовідведення |
|
Відсутність житлового будівництва |
|
Недостатньо розвинена інфраструктура туризму |
Можливості |
Загрози |
Створення нових робочих місць шляхом відновлення виробництва промислової продукції міста на базі ліквідованих підприємств шляхом утворення нових, менш енергоємних виробництв |
Політична нестабільність, нестабільність курсу національної валюти |
Залучення інвестицій та створення спільних підприємств, в тому числі з іноземними інвестиціями |
Загострення чи продовження воєнного конфлікту на Сході країни |
Подальший розвиток малого підприємництва |
Можливість виникнення надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру |
Будівництво оптових промислових та овочевих ринків |
Зростання цін на енергоносії, залежність від іноземних енергопостачальників |
Будівництво житла |
Відтік робочої сили |
Поліпшення екологічного стану в місті, будівництво сміттєпереробного заводу |
Погіршення здоров’я людей |
Будівництво міського пляжу, розвиток зон для відпочинку |
Ринок праці (диспропорція) |
Облаштування набережної р. Мертвовід, як найулюбленішу зону відпочинку мешканців та туристів міста |
|
Будівництво спортивних майданчиків та пропагування здорового способу життя |
|
Будівництво об’їзної дороги |
|
Розвиток вантажного, пасажирського річкового транспорту та будівництво річкового порту |
|
Впровадження енергозберігаючих технологій |
|
Підвищення культурного, духовного рівня населення та почуття патріотизму по відношенню до міста |
|
Подальший розвиток взаємодії громадськості і влади |
|
Створення єдиного повноцінного публічного простору |
|
Впровадження медичного страхування, поліпшення медичного обслуговування |
|
Участь у пілотних проектах з впровадженням інноваційних підходів на місцевому рівні |
|
Покращення роботи Центру надання адміністративних послуг у м. Вознесенську |
|
Впровадження на локальному рівні високих стандартів соціального захисту населення |
|
Просимо Вас розглянути запропоновані (сильні і слабкі сторони; можливості і загрози) та уразі необхідності підготувати свої пропозиції, зауваження, можливі доповнення.
Також просимо Вас сформувати три основні стратегічні цілі, які на Вашу думку є необхідними для подальшого розвитку міста згідно нижченаведеної форми:
Стратегічні цілі |
Оперативні цілі |
Завдання |
1.1. 1.2. 1.3. ….. |
1.1.1. 1.2.1. 1.3.1. ……. |
|
2.1. 2.2. 2.3. ….. |
2.1.1. 2.2.1. 2.3.1. ……. |
|
3.1. 3.2. 3.3. ….. |
3.1.1. 3.2.1. 3.3.1. ……. |
Приклад:
Стратегічні цілі |
Оперативні цілі |
Завдання |
1. Місто Вознесенськ комфортне для проживання |
1.1. Благоустрій міста |
1.1.1.Проінвентаризувати об’єкти благоустрою 1.1.2. Визначити балансоутримувачів об’єктів благоустрою, закріпити територію для прибирання навколо об’єктів торгівлі та обслуговування за орендарями (власниками) 1.1.3. Придбати машини механізованого прибирання доріг 1.1.4. Упорядкувати місця масового відпочинку людей. Оновити атракціони |
Всі Ваші зауваження та пропозиції а також стратегічні цілі необхідно надати у письмовому вигляді до відділу економіки апарату Виконавчого комітету Вознесенської міської ради (м.Вознесенськ, площа Центральна,1, каб.35 ) у термін до 18 березня 2015 року.
В разі виникнення питань, звертайтесь за тел.4-34-90
Відділ економіки апарату Виконавчого комітету Вознесенської міської ради
Дата: 17.02.2015 / Переглядів: 946 / Комментарії - 0 шт.