Визначення місії і бачення, вибір стратегічних цілей - головні завдання у визначенні перспектив розвитку фонду громади. Планування коротко- і довгострокових стратегічних цілей, а також тих кроків і дій, що будуть здійснюватися для досягнення кінцевих результатів, – все це разом становило організаційну роботу, покликану оптимізувати роботу БФ «Фонд громади Вознесенська», підвищити його ефективність роботи та забезпечити життєздатність у складних реаліях нашого часу. Зробити Стратегію реальною,  врахувати усі загрози та можливості, віднайти нові ресурси для потреб громади, залучити нових людей до роботи в фонді - для цього було проведено низку заходів за участю членів Правління, Наглядової ради та співробітників Фонду, волонтерів та партнерів.

   Вже 4 роки Фонд  Вознесенська працює як організація, місія якої допомогти мешканцям громади м. Вознесенська самостійно та ефективно вирішувати власні соціальні проблеми та забезпечувати потреби, спрямовуючи зусилля громади на активні дії й почуття відповідальності за власний розвиток. Проте, рухатись далі, виконувати місію та завдання діяльності Фонду якомога якісніше та ефективніше, не можливо без певного плану дій, злагодженої ефективної співпраці всіх, хто працює для громади.

   Вся ця інколи не помітна, але дуже потрібна робота була проведена завдяки конкурсу ваучерів з організаційної підтримки ОГС при підтримці ІСАР «Єднання» за фінансування Уряду Швеції. Проведення триденного тренінгу зі стратегічного планування за участю експерта Олега Гришина, злагоджена робота робочої групи в рамках якої було проаналізовано слабкі та сильні сторони діяльності фонду, розглянуто ті послуги, які надає фонд, з точки зору ефективності і на основі цього визначено пріоритетні напрями на найближчі три роки.

  «БФ «Фонд громади Вознесенська» завжди намагається покращити свою роботу та результати, який вдається досягти. В цьому році Стратегічний план створюється для того, щоб допомогти фонду максимально використати можливості у середовищі, яке постійно змінюється. У стратегічному плані враховуються, з одного боку, цілі та пріоритети фонду, а з іншого – його реальні можливості. Зважуються також внутрішні (організаційні) фактори розвитку та зовнішні, які можуть бути сприятливими чи несприятливими.», - зазначає Вікторія Бальцер.

    Розроблений Стратегічний план Фонду громади Вознесенська на 2015-2017 рр. та операційний план на 2015 р. були затверджені Правлінням Фонду та стали першою сходинкою в розбудові організаційної спроможності та забезпечені життєздатності Фонду. Попереду, ще робота над франдрейзинговим та комунікативним планом, оновлення політик та процедур Фонду.